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【建裝人物志 】項(xiàng)目經(jīng)理的管理之道——魯云昌
堅(jiān)持
十一年猝煉成鋼
這是他在建裝的第十一年，從一個(gè)施工員逐漸成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，他讓我們看到了一個(gè)人的成長(zhǎng)鏈。84后的他，兼有些許70后的穩(wěn)重與謙和。建裝的同事這樣評(píng)價(jià)魯云昌經(jīng)理：“工作務(wù)實(shí)，為人親和，是一個(gè)值得信賴的同事”。工作積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，善于對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)并改進(jìn)，他是“行動(dòng)派”更是“實(shí)戰(zhàn)派”。
實(shí)戰(zhàn)
十一年經(jīng)驗(yàn)累積
十一年，從施工員逐漸成長(zhǎng)為資深項(xiàng)目經(jīng)理，豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)是不可忽視的助力。從中小型工程，到大型五星級(jí)酒店的全程參與，長(zhǎng)期參與大型項(xiàng)目的高強(qiáng)度節(jié)奏，讓魯云昌的項(xiàng)目管控能力得以飛速提升，特別是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，已成為同輩人中的佼佼者。
項(xiàng)目案例實(shí)施的基層積累，錘煉出了優(yōu)秀高效的學(xué)習(xí)方式，這才是讓魯云昌受益至今的最大保障。他的這些經(jīng)驗(yàn)已濃縮成精華，即將呈現(xiàn)在你面前！
建設(shè)之初，佳湖動(dòng)力-熹祥苑的定位就是昆明百年洋樓。云南建設(shè)裝飾集團(tuán)承接業(yè)務(wù)后，把該項(xiàng)目當(dāng)作精品工程來(lái)打造，由項(xiàng)目經(jīng)理魯云昌來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，集結(jié)最優(yōu)秀的施工員、管理人員等一干精兵強(qiáng)將組成佳湖項(xiàng)目班底。項(xiàng)目經(jīng)理魯云昌作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目前期的進(jìn)場(chǎng)階段，不但要把控宏觀的方向，而且要細(xì)致入微的跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程，管理團(tuán)隊(duì)成員。
01前期-提前介入、超前規(guī)劃
項(xiàng)目前期，魯云昌經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境的不足，制定預(yù)備方案。介入相關(guān)的工作領(lǐng)域，材料小樣準(zhǔn)備，介入前期圖紙深化。并針對(duì)前期工作他表示有三個(gè)要點(diǎn)：
①工作量母圖（關(guān)鍵）。第一時(shí)間明確做法、反饋。隔墻圖、吊頂掛片圖、鋼架圖、造型等等。綜合天花圖、點(diǎn)位圖，集中資源、全力攻克。
三讀原則：讀圖、讀物料、讀樣品。
②配合單位與深化對(duì)接，最后統(tǒng)一到綜合圖紙上。
③要量化深化設(shè)計(jì)的工作量，統(tǒng)計(jì)每人每天實(shí)際完成工作量。
02前期-定點(diǎn)、定時(shí)間、定崗
量變進(jìn)度控制表：編制進(jìn)度表
明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
班組、供應(yīng)商：分別與班組管理部、材供部一起選擇能滿足搶工要求的班組或供應(yīng)商。
項(xiàng)目管理成員（團(tuán)隊(duì)）：選擇具備搶工能力和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，明確責(zé)任。
項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)外部的有效溝通、協(xié)調(diào)和對(duì)內(nèi)的把控是至關(guān)重要的。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
03中期-規(guī)范工藝，強(qiáng)化管理
爭(zhēng)分奪秒，深化設(shè)計(jì)配合，效率下料：
對(duì)于不受現(xiàn)場(chǎng)因素及圖紙變更制約部分，第一時(shí)間統(tǒng)計(jì)數(shù)量下料，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。放線放樣檢驗(yàn)深化效果。
分區(qū)管理針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)：
根據(jù)工作量多少，難易程度以及個(gè)人能力特長(zhǎng)，實(shí)行分區(qū)管理，做到全員參與。
交叉協(xié)調(diào)：
此階段涉及大量的交叉作業(yè)，需要加強(qiáng)與配合單位的協(xié)調(diào)溝通工作，同時(shí)要根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提供預(yù)先防范，避免相互扯皮和重復(fù)返工。
04中期-安全監(jiān)督，重管理，提效率
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和施工同樣重要：
每一個(gè)分塊責(zé)任到人，抓緊濕作業(yè) ，為木飾面、玻璃等大面積安裝爭(zhēng)取充裕時(shí)間。
質(zhì)量控制：
現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收則是我們檢驗(yàn)質(zhì)量的手段，保證質(zhì)量才是我們的終極目標(biāo)。
材料有序到場(chǎng)和安裝--產(chǎn)品化：
施工節(jié)點(diǎn)的控制在項(xiàng)目操作中恰當(dāng)?shù)匕才呕z，仔細(xì)檢查各個(gè)收頭部分的問(wèn)題，合格的及時(shí)給予驗(yàn)收通過(guò)。有問(wèn)題的，搶工與細(xì)節(jié)修正同步進(jìn)行。同時(shí)做好成品保護(hù)工作，避免二次污染和損壞。
強(qiáng)化分區(qū)管理：
強(qiáng)化分區(qū)管理，明確各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作和責(zé)任，分區(qū)檢驗(yàn)和成品保護(hù)。
工人安全施工教育現(xiàn)場(chǎng)
收獲
十一年孜孜以求
佳湖項(xiàng)目部管理人員每天都要集中召開(kāi)晨夕會(huì)，預(yù)先設(shè)想項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題。佳湖項(xiàng)目部一直以來(lái)秉承的口號(hào)是：事前決心第一、成敗第二；事中照做第一、聰明第二；事后結(jié)果第一、解釋第二；理由少一點(diǎn)、問(wèn)題多一點(diǎn)。只有管理到位，執(zhí)行力才能得到保證。對(duì)骨干人員的管理始終是他的關(guān)注重點(diǎn)。他不斷通過(guò)專業(yè)的技術(shù)能力和溝通能力協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷強(qiáng)化自己，從而總結(jié)出自己實(shí)用有效的裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧。
全新的工作模式，從未有過(guò)的工作強(qiáng)度，比專業(yè)更專業(yè)的業(yè)主所帶來(lái)的猛火淬煉。魯云昌如同一塊海綿，廣納吸收各家所長(zhǎng)。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目輪番而至，魯云昌在與各業(yè)主單位的合作中，更是認(rèn)真鉆研了他們不同的理念與專長(zhǎng)，隨著經(jīng)手的項(xiàng)目越來(lái)越多，通過(guò)萬(wàn)般錘煉，他有自己獨(dú)有的方法理念，這正是十一載拼搏奮進(jìn)的精髓。
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